又到了一年中的半年度總結(jié)會，這半年我們收獲了什么，下半年我們要計劃怎么做？

　　PART1：會議簡訊

　　2022年上半年公司的目標(biāo)業(yè)績整體走勢滿意度不佳，盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯瑫r也暴露了不少問題和不足地方，需要我們加以改正。

　　回顧過去的半年，我們的各項工作所取得的成績大家有目共睹：生產(chǎn)經(jīng)營方面，產(chǎn)值、收入均體現(xiàn)了公司在“保證成本利潤再創(chuàng)新高”的目標(biāo)方針上，始終沒有掉隊。

　　經(jīng)營亮點和成績：

　　六月份以來，業(yè)績完成率超100%的部門有營銷八部、營銷二部、營銷三部、營銷六部、渠道一部、增值業(yè)務(wù)部等，其中全公司平均完成率也超出了100%。

　　Q2各部門營銷活動業(yè)績達(dá)成率整體≥90%；Q1營銷活動中，單客戶單次營銷活動業(yè)績高達(dá)200萬；Q2營銷活動，各部門業(yè)績完成率近90%。其中單客戶單次營銷活動業(yè)績高達(dá)130萬，用時不到八天。

　　渠道一部Q2新增客戶數(shù)35家，業(yè)績目標(biāo)完成率≥800%；精品沙龍會以及沉浸式護(hù)膚，培養(yǎng)終端正確護(hù)膚理念，拉動門店家居銷售業(yè)績；上半年策劃并開展20余場直播活動，單店單場直播業(yè)績產(chǎn)值近30萬。

　　各部門Q2客戶盤活率達(dá)84%。四月份以來，以教育部為主，市場部為輔，協(xié)同合作門店開啟線上直播十余場，為各合作門店創(chuàng)造高達(dá)400萬的線上業(yè)績成績；本屆答謝會二線部門統(tǒng)籌規(guī)劃，展現(xiàn)出與往屆不同快捷效率，為之后的大型活動舉辦奠定更系統(tǒng)、更完善、更健全的服務(wù)體系，為一線保駕護(hù)航。

　　商務(wù)部：做好數(shù)據(jù)匯總與資源監(jiān)督管理工作，及時做出市場異常經(jīng)營的預(yù)警，為一線部門做好服務(wù)。

　　市場部：不斷升級蕾琳品牌服務(wù)號、創(chuàng)新宣傳方式、優(yōu)化品牌服務(wù)、提升品牌形象；全力支持各項會議及市場活動的宣傳；積極配合各部門所需工作要求；全面打擊網(wǎng)絡(luò)涉假。

　　技術(shù)教育部：全面運營智能門店，積極組織區(qū)域性直播外，上市一物一碼營銷活動，為門店產(chǎn)品銷售推動給予助力，促進(jìn)門店業(yè)績增長；增加外訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)會，除專業(yè)外，還引入店務(wù)、管理等課程，為合作門店的職場人員賦能。

　　人資部：進(jìn)一步拓寬招聘渠道，提高招聘效率；從新員工企業(yè)文化培訓(xùn)、基礎(chǔ)技能培訓(xùn)、團(tuán)隊合作培訓(xùn)等方面來培養(yǎng)新人，確保每一位新進(jìn)人員符合公司用人標(biāo)準(zhǔn)；組織開展內(nèi)部競聘，為公司儲備中層管理人員。

　　業(yè)務(wù)支持中心：關(guān)注并及時通報疫苗接種情況以及接種信息，為大家的接種提供便利，開展對出差人員提供核酸檢測的監(jiān)測；通報風(fēng)險地區(qū)，為市場上的同事做好風(fēng)險規(guī)避；策劃以及組織搬新家，減少各部門的壓力；做好倉儲物流等發(fā)貨工作。

　　PART2：展望藍(lán)圖

　　時間不會重來，也不會停下腳步等著我們?nèi)プ分穑?022年上半年，我們不可否認(rèn)取得了一定的成功，不過遺憾也是有的。會議上各部門總監(jiān)對各部門的工作情況做了詳細(xì)匯報，同時也對2022年下半年的工作做了詳細(xì)的規(guī)劃，我們不缺乏信心，在宿勇總經(jīng)理和兩位副總的帶領(lǐng)下，一定能沖出瓶頸，再創(chuàng)輝煌。

　　在會議的最后，宿勇總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)了以下幾點：

　　1. 業(yè)績的指導(dǎo)

　　疫情的反彈確實給工作上帶來很多不便，但隨著防疫政策一步步放寬，相信在未來的時間里，我們能不受影響的去創(chuàng)作更多的不可能。

　　從數(shù)據(jù)上看，2022年上半年的成績和2021年上半年的成績比較起來不太理想，可我們也不能妄自菲薄，否認(rèn)自己做出的努力。針對2022年下半年的工作，我們更應(yīng)該鉚足勁不斷鞭策自己，遇到問題不是想著去退縮，而是該準(zhǔn)備怎么去解決。

　　同時，對中小客戶的關(guān)注度，我們還是得加大力度，去盤活更多市場上具有潛力的客戶。路沒有走到最后，誰也不知道結(jié)果會是怎樣，而我們沒準(zhǔn)就是那耀眼的黑馬！

　　2. 人才的培養(yǎng)

　　人才招聘不能停下來，也應(yīng)該注重新同事進(jìn)入公司的感受。這半年，我們看到了許多堅持下來的新同事在一步步成長，一樣也注意到有部分人員的流失。

　　針對這一情況，我們應(yīng)該要想辦法盡可能去解決，首先就是加強(qiáng)更合理的人才機(jī)制建設(shè)，給新人更多公平的機(jī)會；其次，讓有能力、有想法的人能有施展的平臺，激發(fā)新同事的潛在動力；最后，新老同事應(yīng)多多交流，讓新同事在短時間內(nèi)具備歸屬感和主人翁精神。

　　新同事是注入公司的新鮮血液，多站在新同事的角度想問題，才能從實際問題上解決問題。

　　3. 新人工作上的建議

　　首先，要學(xué)會職場上的第一課：向上管理。向上管理，意思就是向你的領(lǐng)導(dǎo)展示你在職場上的野心，以及愿意積極爭取的態(tài)度。

　　除此之外，在工作上，一定要清楚自己的工作目標(biāo)，制定好工作成長的路徑，只有這樣才能少走彎路。公司是一個大家庭，怎樣學(xué)會融入這個大家庭，對自身的成長來說也是一件好事。

　　PART3：優(yōu)秀表彰

　　有努力就會有收獲，有成績就會有獎勵。在2022年上半年，公司涌現(xiàn)出不少勇于奉獻(xiàn)、突破自我，最后站在榮耀金字塔頂端的能人。小小的獎勵是對她們工作能力的認(rèn)可，也是對臺下每個人的期待，期待她們也能站在屬于自己的榮光中。相信這一天，并不遙遠(yuǎn)。

　　PART4：

　　2022年公司辦公區(qū)已由華晨雙帆國際搬入紅橡國際廣場寫字樓，為湖湘首座無霧霾寫字樓。紅橡國際廣場寫字樓正對瀏陽河，環(huán)境宜人、交通便利、視野開闊。此外，紅橡國際廣場寫字樓將會安裝PM2.5超微過濾空氣凈化系統(tǒng)，公司也會為員工提供無霧霾富氧的辦公環(huán)境，提高員工的健康水準(zhǔn)。新辦公區(qū)位于紅橡國際廣場寫字樓五樓，期待您的駐足。